5月27日，海鴻集團召開“擴投資促消費”專題部署會，傳達落實區(qū)委區(qū)政府工作會議精神，研究部署集團下階段工作，集團董事長崔勇、副總經(jīng)理王水兵、葉黃彥及相關(guān)條線負(fù)責(zé)人參加會議。

會議強調(diào)，堅持招商為要、實體為本、項目為重，把握宏觀政策有利機遇期，一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干。要積極謀劃儲備一批打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的好項目，用足用好重大政策機遇，抓住中央預(yù)算內(nèi)投資、超長期國債、地方政府專項債和“兩重”“兩新”政策機遇，積極儲備新中醫(yī)院西側(cè)綜合康養(yǎng)社區(qū)、未來智谷二期（低空經(jīng)濟綜合產(chǎn)業(yè)園）、東布洲電子信息產(chǎn)業(yè)園、東布洲文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園等項目，把政策紅利快速轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能；要盤活集團存量地產(chǎn)，尋找優(yōu)秀民企，學(xué)習(xí)先進房企開發(fā)一線城市的經(jīng)驗做法，創(chuàng)新打造房地產(chǎn)發(fā)展新模式，以高品質(zhì)“好房子”引領(lǐng)行業(yè)復(fù)蘇新周期；要大力盤活國企閑置資產(chǎn)，開設(shè)資產(chǎn)超市，利用現(xiàn)有商圈大屏、公眾號等媒介，加大資產(chǎn)宣傳力度，探索盤活國有資產(chǎn)新方式、新路徑，提升閑置、低效資產(chǎn)盤活能力，確保國有資產(chǎn)保值增值。

促消費、穩(wěn)增長，是推動發(fā)展的關(guān)鍵之舉。會議強調(diào)，深耕海鴻經(jīng)濟，積極策劃打造消費引爆點，培育新型消費載體，推進服務(wù)消費品質(zhì)升級。通過在建項目促消費，加大鴻謇廣場、未來智谷等在建項目招商，舉辦入駐商戶首發(fā)首秀首展，激活消費新業(yè)態(tài)，目前鴻謇廣場首進品牌18個，如中影嘉萊、國際知名餐飲企業(yè)等，首進比例達到30%以上；通過擬建項目促消費，老中醫(yī)院改造項目、新中醫(yī)院適老社區(qū)等擬建項目要按照規(guī)劃，創(chuàng)新模式拓寬消費場景，設(shè)立老年人助餐點、適老化設(shè)施改造展示館、老年用品專營店等，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)消費增長；通過儲備項目促消費，未來智谷二期、未來慧谷利用集團現(xiàn)有科創(chuàng)、基金、招商等資源，篩選出一批合作意愿強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)為兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行賦能。新中醫(yī)西側(cè)地塊打造海門首個全適老化高端康養(yǎng)住宅，重點引進養(yǎng)老智慧管理系統(tǒng)，構(gòu)建AI管家與人工服務(wù)融合的“雙螺旋”照護體系；通過公益性場館促消費，海門科技館深入挖掘自有特色資源，利用自助烘焙、打造無人機少年培訓(xùn)班等，近期還將聯(lián)合博物館、圖書館，嵌入集團自營的鴻小滿烘焙、costa咖啡，形成館館聯(lián)合促消費；通過提升自有經(jīng)營場所促消費，漢庭酒店、獅山賓館等對接文旅賽事、緊靠培訓(xùn)、抓住高校來海招生季等特殊節(jié)點，提升服務(wù)水平，提高酒店入住率。鴻小滿面包房、鴻醫(yī)館、樂齡餐、師山樂購超市、健身場所、師山廣場等經(jīng)營場所加強引流活動策劃，通過線上與線下活動互動相結(jié)合，精準(zhǔn)定位目標(biāo)群體營銷，積極運用社交媒體平臺等創(chuàng)新舉措，激發(fā)消費市場新活力。

會議最后，崔勇指出，各部門、各子公司要堅定信心、乘勢而上、集中精力、趕學(xué)比追。同時要立足已獲批的老中醫(yī)院1.2億政府專項債、城市生命線安全工程一期0.12億特別國債，全力爭取新型政策性金融工具，以收儲存量閑置土地專項債等政策性資金申報為契機，與相關(guān)部門積極對接，做好投融資協(xié)同工作，創(chuàng)新進取、盤活存量、做大增量，打造一批新場景、探索一批新項目，促進新的消費增長點。要狠抓落實，加快推進項目建設(shè)和落地，最大程度調(diào)動一切積極因素，為推動海門經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻海鴻力量。